通辽环 保投资有限公司

  一、公司简介

  2017年11月6日,通辽市 政府与内蒙古环保投资有限公司签订环境战略合作协议,组建通辽环 保投资有限公司,推动通辽绿色发展。通辽环 保投资公司是内蒙古 环保投资集团有限公司的独资子公司,注册资本1亿元,现有人员32人,是以通 辽及内蒙古东部地区“全产业 链环境总服务商”为发展模式,在环境治理工程、环境影响评价、环境在线监控、环境检 验检测等环保产业发展领域实现一体化管家式服务,致力解 决生态环境问题,引领环 保产业市场良性快速发展的投资型、创新型、服务型国有企业。公司办 公地点和实验室分别设在通辽市环保局2楼和10楼,总面积2400平方米。公司内设5个部、1个中心和2个分公司,即:党群工作部、行政综合部、市场企划部、人力资源部、财务资金部,检验检测中心,环境技 术咨询服务分公司、环境在线监控分公司。环境检 验检测中心现有固定和可移动检测、测试、测量设备152台(套),其中大 型仪器有气相质谱联用仪、气相色谱仪、液相色谱仪、离子色谱仪、原子吸收仪、原子荧光光谱仪等,价值900多万元,具备环境与保护12大类、402个项目、655个方法 的检验检测资质。

 

  通辽环 保投资有限公司享有内蒙古环投集团资本优先投入权,共享环 投集团各个板块的核心资源,实现资本、资质、品牌共享,人才优势集中发挥,集团资 源精准发力的一体化运营模式,立足通辽、辐射蒙东、面向东北三省,着力做强、做好、做优企业“环保管家”,助力绿水青山建设,为污染 防治攻坚战协防助攻,为打赢 蓝天保卫战贡献力量。

 

  二、公司战略发展

  通辽环 投公司自组建以来,始终把 抓好营业收入放在公司发展的第一要务,以效益求生存,以信誉求发展,坚持一 手抓营业收入保运转,一手抓 项目投资促发展的经营理念,不断规 划完善公司发展定位、明确公 司发展核心路径,探讨了 公司未来一段时间的战略目标,具体如下:

 

  (一)深入领 会集团公司战略布局,千方百计开拓市场。

  充分发 挥通辽环投公司地域优势和产业优势,通过集 团公司环境技术服务平台和环保融资平台,在水、土、气渣的治理项目上,全力为 集团公司挖掘项目、跑市场,做好集 团公司的前哨兵,传递丰富的项目源。

 

  1、开拓本地市场。积极协 调市环保局等相关部门,统计掌 握全市排污企业信息,建立排污企业名录库。按照企 业名录库列出时间表和路线图,逐个企业走访洽谈,掌握发展前景好、利润空间大的项目,主动开展项目。根据环保督查“回头看”反映霍 林郭勒市的矿山治理、生态修 复问题以及电解铝废渣综合处理问题,按照地 方政府和企业整改方案要求,紧盯治理时限、治理模式、专项资金的投入情况,在项目 申报时就开展跟踪服务,确保第 一时间掌握信息,第一时 间上门沟通服务,掌握项 目治理投资的主动权,为集团 公司投资决策提供依据。

 

  2、开拓周边盟市市场。通过与锡林郭勒、兴安盟、呼伦贝 尔盟所属旗县市区政府沟通协调,积极推 介集团公司环保投融资、环境技术服务、环保产业、技术创新平台优势,争取早 日与当地企业签订环保管家合作协议,建立合作关系,研究分 析当地的产业特点,排污企业布局,设立业 务联络点和明确具体联络人,随时掌 控需要投资治理的环境项目,盯紧盯 死每一个有意向的合作项目,特别是 国家专项环保资金项目,及时跟进,为集团 公司提供更多的投资空间。

 

  3、开拓邻省市场。在污染 防治攻坚战的背景下,全国各 地各项整治措施轮番上阵,大气防治、水环境治理、土壤修 复等领域都将迎来前所未有的重大投资商机,通辽环 投公司将凭借优越的区位优势、产业优势和资源优势,找准时机向松原、四平等 地区探索业务合作,为集团 公司争取更广阔的投资和治理空间,最终实 现公司市场占有范围立足通辽、辐射周边盟市,面向东北三省,争取为 集团公司环投产业辐射全国迈出坚实的一步。

 

  (二)全力做好业务衔接,努力实现满盘皆赢。

  树立通 辽环投公司与集团公司上下一盘棋、“有大家才有小家,有集团才有公司”的思想,为集团 公司开拓市场是通辽环投公司义不容辞的责任,抓好业务衔接、促成项目投资落地,实现集 团公司满盘皆赢才是我们共同的初衷和夙愿。

 

  1、推介集团公司实力。向政府、企业推 介集团公司国有属性及雄厚的资金实力和技术团队,环保投融资、环境技术服务、环保产业、技术创 新各大产业板块的优势,让合作 方认识到与集团公司合作才是最保险的,才能得 到最稳定可靠的环境技术服务。

 

  2、做好项 目前期调研论证。通过市 场企划部开展项目前期调研论证和考察,掌握市场和抢占市场。明确专 人与集团公司保持长线联系,建立项目库,确保项 目档案材料的真实完整性。召开专家论证分析会,对提请 集团公司投资项目的发展前景、国家政策支持、市场成长空间、技术是否可行、集团公司的人力、资金、资源是否足以应对、盈利模式、成本回 收方式及利润分成逐项分析研究,确保向 集团公司提供的每一个项目都有价值,都有业务对接、投资合作的必要,确实为 集团公司发挥桥梁纽带和参谋助手作用。

 

  3、明确指标落实。跑市场、找投资 项目任务重点落在市场企划部,并制定 相应的考核办法,约束其 必保完成任务指标。探索建立激励措施,号召公司人人找项目、个个扛指标。鼓励全 员学习掌握国家新出台的环保政策。学习分析《农村人 居环境整治三年行动方案》,争取在 农村生活垃圾治理、厕所粪污治理、农村生 活污水治理等项目上争得先机,促成集 团公司项目投资。学习分析《打赢蓝 天保卫战三年行动计划》,争取扬 尘综合治理项目和工业治理项目上抢占先机,在监测 设备安装和运维工作与企业促成长线合作。学习掌握环保督查“回头看”整改事项,及时对 接企业相关环境服务项目。

 

  (三)全面掌 控本地环境服务市场,保持收入稳定。

  1、抓好检验检测市场。通过建 立霍林郭勒分公司这一平台,与当地 煤电铝企业建立常态化的沟通方式,在招投 标工作上下功夫,研究招 投标的方式方法,争取做到每标必中,确保守 住北部内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司、内蒙古 创源金属有限公司、内蒙古 锦联铝材有限公司等煤电铝企业及梅花生物科技有限公司等大型企业的检验检测业务,建立常态化合作关系,保持稳定收入。

 

  2、抓好环 境技术咨询服务市场。目前,常规的 工业规划环评项目很少,甚至没有,要转变服务类别,盯住各 地都将陆续开展的畜禽养殖规划环评市场、积极参与土壤修复、排污许可、突发环 境应急预案等方案制定,争取在畜牧业、农副食品加工业、食品制 造业等行业的新建项目上,努力寻求合作机遇,实现收益。

 

  3、抓好在线运维市场。抢占全市“水环境”的在线 设备安装及运维市场,目前已 开展了好开鲁污水处理厂、扎鲁特旗污水处理厂、通辽桑德污水处理厂、库伦桑德污水处理厂、开发区 东达污水处理厂共5家污水处理厂及内蒙古 创源金属有限公司的在线设备安装及运维业务,逐步向电厂、供热公司等“气环境”市场拓展业务,争取再 用两年时间占领全市“水环境”、“气环境”在线运维市场。

 

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